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2024年年初以来,黑龙江销售精心编制营销“任务表”,在非油业务运营管理、商品开发、品类优化、奖励激励、机构改革等方面进行了一系列创新尝试,营销质量、盈利水平及管理效能稳步提升,上半年非油店销毛利完成计划的108%。
安徽阜阳石油坚持以客户为中心,不断提高服务水平,积极打造高价值服务体系,推动直分销增量创效。2024年6月,阜阳石油成品油直分销任务完成率106%,其中柴油直分销完成月计划的106%,均排名省公司第一。
渤海钻探认真贯彻集团公司钻机一体化运行协调领导小组会议精神,矢志由服务保障型向自立自强型转变。公司治理效能提档升级,连续六年蝉联集团公司A级企业、连续五年荣膺质量健康安全环保节能先进企业。
2024年年以来,扬子石化集中优势力量,加强科技攻关,推进产品向高端化、差异化、功能化发展,加快打造一批具有自主特色的“产品巨人”。前6个月,主要“拳头”产品锂电池隔膜料同比增产40%,氯化聚乙烯同比增产16%,EVA光伏膜专用料同比增产34.2%,均实现全产全销。
2024年是联合国全球契约组织提出“环境、社会和治理(ESG)”概念20周年,当前ESG理念已日益成为评价企业可持续发展和社会责任的世界通用体系。中国石化以“为美好生活加油”为使命,不断提升ESG管理水平,让ESG从理念变成企业软实力,在可持续发展道路上不断前行探索。
2024年上半年,辽河石化公司实施稳定装置运行、优化产品结构、深化节能降耗及成本管控等措施,累计增效0.83亿元,完成年度计划的54.6%,实现时间过半、任务过半。
2024年前6个月,西北化工销售公司化工产品销量同比增加46.05万吨、增幅达18.67%。这是公司以构建“大营销”新格局为总抓手,以市场为引领、以客户为中心,克服所属区域炼化生产企业装置大检修、市场波动等各类挑战,实施“超前统筹谋划、多元布局市场、精益服务客户”“三向发力”举措取得的良好业绩。
2024年上半年,西北销售公司坚定履行“两保一降一增”责任,完成成品油配置2694万吨,航煤销量创新高,新能源新业务实现新增长,经营创效成果显著,各项经营指标持续向好,有效保障西部原油产业链安全、平稳、高效运行。
“消防队的车过来了,孟波帮忙指挥一下,让车辆优先到绿色通道加油。”2024年7月21日晚9时18分,陕西省商洛市柞水县凤镇加油站营业员叶方提着加油枪喊道。这已是2天来他和同事服务的第132辆应急救援车。
2024年上半年,广西销售公司布局发展“油气氢电非”五大业务,着力强化品牌服务管理,销售总量创公司5年来历史同期新高。
2024年7月20日,四川雅安汉源县马烈乡新华村突发山洪灾害,造成30多人失联。灾情发生后,四川销售雅安分公司第一时间确认库站及员工安全后,立即在沿途12座加油站开辟绿色通道,主动对接前线应急救援指挥部,紧急调配油品送达搜救一线。
2024年以来,贵州石油紧盯年度经营目标,大力推动成品油扩销增量。密切关注出行高峰,梳理重点保供站600余座,强化加油、充电、洗车等服务,启动“稳汽油、抢柴油、保市场”专项行动,抓住地方展销会、马拉松等时机开展营销,实现量效双收。
2024年以来,销售华北充分立足大区公司资源统筹、区域物流、运行调度、成本控制四大职能,坚持“四轮驱动”,联动省市级销售企业打好物流优化攻坚战,上半年有效降低辖区内成品油物流费用。
2024年以来,北海炼化锚定全年目标任务,优化联动创效机制,全面挖掘增效点。上半年,吨油利润居集团公司炼油板块首位,企业利润总额、单位完全费用、全员劳动生产率等主要经济效益指标连续保持集团公司炼油板块前列,经营创效持续位列第一方阵。
2024年以来,镇海炼化深入开展主题行动,增强过紧日子、苦日子的紧迫感,精打细算、刀刃向内,在确保装置平稳运行的基础上,减少加工损失,强化成本管控。上半年,加工损失率、吨油完全费用等经营指标均实现同比下降,在炼化板块位居前列。

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